Kapitel 9:
Entwicklung zum New Leader
In diesem Kapitel werden die Erkenntnisse hinsichtlich Führungsforschung und Berufsalltag verdichtet, wobei zunächst die zeitlos sowie zukünftig wichtigsten Verhaltensweisen moderner Führungskräfte herausgearbeitet respektive zusammengefasst werden.
Der zweite Teil beschreibt ein Entwicklungsmodell zum Servant Leadership, das als Ideal einer künftigen Führungskraft betrachtet wird. Die Basis bilden die Selbstführung und die Kenntnis der unterschiedlichen Führungsstile. Ebenfalls als besonders bedeutsam erachtet werden authentische Führung, Empowering Leadership und die Ausrichtung an den aktuellen Forschungsergebnissen der Hirnforschung (Neuroleadership). Zusätzlich werden die für moderne Führung notwendigen organisationalen Bedingungen diskutiert.
Der Autor
Thomas Frehner
Lic. Phil. Psychologe FSP
Management Diagnostik- Spezialist & Coach
Sollen die aktuellen Herausforderungen wie Krieg, Migration und Klimawandel gemeistert und die Welt in eine positive Zukunft geführt werden, braucht es vor allem eines: Mehr gute Führung respektive Leadership in Wirtschaft und Politik.
