Kapitel 7:
Aufgaben einer Führungskraft
In diesem Kapitel werden die Aufgaben einer Führungskraft beschrieben. Die gewählte Struktur umfasst drei Dimensionen. Bei den operativen und strategischen Aufgaben stehen die sachbezogenen Aspekte der Führung im Mittelpunkt. Unter Führungstechnik werden diejenigen Tätigkeiten subsumiert, die mit dem Personal zu tun haben, jedoch eher klassische Managementaufgaben darstellen oder dem transaktionalen Anteil der Führungsaufgabe zuzurechnen sind (z. B. Personal einstellen).
Bei den transformativen Aufgaben steht dagegen das Leadership im Vordergrund. Neben den 4 I der transformationalen Führung fallen Aufgaben wie psychologische Sicherheit vermitteln und Eigenverantwortung fördern unter diese Kategorie. Zentral sind insbesondere Lernen, Veränderung und Sinnstiftung.
Der Autor
Thomas Frehner
Lic. Phil. Psychologe FSP
Management Diagnostik- Spezialist & Coach
Sollen die aktuellen Herausforderungen wie Krieg, Migration und Klimawandel gemeistert und die Welt in eine positive Zukunft geführt werden, braucht es vor allem eines: Mehr gute Führung respektive Leadership in Wirtschaft und Politik.
