Kapitel 5:

Profil & Kompetenzen der New Leader

In diesem Kapitel werden die bisherigen Ausführungen zu einem Gesamtprofil einer „idealen“ Führungskraft verdichtet. Im Sinne eines normativen Ansatzes wird bei den persönlichen Eigenschaften ein notwendiges oder anzustrebendes Mindest- und teilweise Höchstmaß respektive ein Zielkorridor festgelegt.

Dabei werden die toxischen Eigenschaften, die erwünschten Werte und die Big-Five-Persönlichkeitsdimensionen berücksichtigt. Den zweiten Teil des Kapitels bildet eine zusammenfassende Übersicht über die wichtigsten zeitlosen und künftig wichtigen Kompetenzen guter Führungskräfte.

Der Autor

Thomas Frehner

Lic. Phil. Psychologe FSP
Management Diagnostik- Spezialist & Coach

Sollen die aktuellen Herausforderungen wie Krieg, Migration und Klimawandel gemeistert und die Welt in eine positive Zukunft geführt werden, braucht es vor allem eines: Mehr gute Führung respektive Leadership in Wirtschaft und Politik.

Thomas Frehner Lic. Phil. Psychologe FSP Management Diagnostik- Spezialist & Coach

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